课程分类:人力资源 阅读:1634
授课老师:金剑峰
师资背景:著名人力资源管理专家 原中粮集团人力资源高管 管理实战专家与企业训练专家 清华、北大、浙大、复旦等客座教授
课程简介
一个企业从无到有、到大、到强,往往业务为先,系统性和控制性建设相对滞后,在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清,从而引发横向和纵向一系列的管理问题,进而影响公司经营目标的有效达成,甚至会影响企业的可持续发展。那么,如何做好职能梳理与职位管理呢?
课程大纲
01岗位出现这些情况是怎么回事儿 02工作分析的内涵、关键点vs职位设计 03工作分析的主要工具”问卷调查法” 04职位说明书有哪些作用 05如何来撰写职位说明书